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SUMMARY:Erste Arbeitssitzung des AK Diversity
DESCRIPTION:Der Arbeitskreis Diversity lädt zu seiner ersten Arbeitssitzung ein! \n\n\n\nIn der letzten Sitzung wurden bereits einige Themen gesammelt und geclustert\, die die Mitglieder des Arbeitskreises in diesem Jahr bearbeiten möchten.  \n\n\n\nIn diesem Termin werden die Arbeitsgruppen erste Pläne zu ihren jeweiligen Themen schmieden. \n\n\n\n\n\n\n\nAgenda\n\n\n\n\n12:00 Begrüßung & Willkommen\n\n\n\n12:15 Lasst uns in 2025 starten – mit diesen Themen\n\n\n\n12:30 Break out zu den verschiedenen Themen – Open Space\n\n\n\n13:00 Kurze Vorstellung zu den Vorhaben der Gruppen & Erste Schritte\n\n\n\n13:20 Verabschiedung\n\n\n\n\n\n\n\n\nWer darf mitmachen?\n\n\n\nWillkommen sind alle Menschen aus Verwaltung\, Wirtschaft\, Wissenschaft und Zivilgesellschaft\, die sich für die Förderung von Vielfalt und Inklusion in der Verwaltung einsetzen wollen. Jede Person\, die Vielfalt als Chance sieht\, kann wertvolle Impulse einbringen. \n\n\n\nEine Mitgliedschaft im NEGZ ist keine Voraussetzung zur Mitwirkung am Arbeitskreis! \n\n\n\nWer Interesse hat\, am Arbeitskreis mitzuwirken\, kann sich einfach unter office@negz.org melden. \n\n\n\n\n\n\n\nAnmeldung\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nMehr zum AK Diversity:\n\n\nDer Arbeitskreis “Diversity” beschäftigt sich gezielt mit der Förderung und Integration von Vielfalt in der öffentlichen Verwaltung. Er bringt neue Perspektiven in die Diskussion rund um die Verwaltungsdigitalisierung und stärkt die Vernetzung zwischen Verwaltung\, Wirtschaft\, Wissenschaft und Zivilgesellschaft. Durch diese Fokussierung auf Vielfalt bereichert der Arbeitskreis die Arbeit des NEGZ und setzt Impulse für eine inklusivere und zukunftsfähige Verwaltung. … \n\nWeiterlesen …
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SUMMARY:Gründungssitzung des AK Kompetenzen und Lernen
DESCRIPTION:Wir laden alle Mitglieder und Interessierten zur Gründung des neuen Arbeitskreises „Kompetenzen und Lernen“ ein. \n\n\n\nDer Arbeitskreis beschäftigt sich mit den nötigen Kompetenzen für die digitale Transformation der Verwaltung\, einer neuen Lernkultur – etwa durch lebenslanges Lernen und eine positive Fehlerkultur -\, sowie nachhaltigen Lernstrukturen für die Verwaltung\, in denen Kompetenzen erworben werden können. \n\n\n\n\n\n\n\nAktivitäten & Themenschwerpunkte\n\n\n\nDer Arbeitskreis „Lernen und Kompetenzen im öffentlichen Sektor“ plant regelmäßige Treffen mit Workshops\, Fachvorträgen und Diskussionsrunden\, um aktuelle Herausforderungen im Bereich Lernen und Kompetenzentwicklung zu behandeln.  \n\n\n\nThematisch liegt der Fokus auf der Identifikation essenzieller digitaler und überfachlicher Kompetenzen sowie der Förderung einer neuen Lernkultur\, die Flexibilität und Kreativität unterstützt. Zudem sollen innovative Fort- und Weiterbildungsansätze sowie digitale Werkzeuge für effiziente Lernprozesse entwickelt werden.  \n\n\n\nEin weiterer Schwerpunkt ist die Schaffung nachhaltiger Lernstrukturen\, die langfristige Wissenssicherung ermöglichen. Der Arbeitskreis befasst sich außerdem mit strategischem „Entlernen“\, um überholte Informationen auszumustern und relevantes Wissen zu bewahren. Führungskräfte sollen in ihrer Rolle als Unterstützer von Lern- und Entwicklungsprozessen gestärkt werden\, um den kulturellen Wandel aktiv zu fördern. \n\n\n\n\n\n\n\nAgenda\n\n\n\nAyleen Siegemund und Philipp Kuscher vom Stein Hardenberg Institut führen durch die Gründungssitzung. \n\n\n\n\n13:00 Begrüßung & Einleitung ins Thema\n\n\n\n13:10 Impuls\n\n\n\n13:30 Arbeitssession zu Arbeitsweise\, möglichen Themen und Formaten des AK\n\n\n\n14:10 Vorstellung der Kandidat:innen und Wahl der Sprecher:innen\n\n\n\n14:30 Verabschiedung\n\n\n\n\n\n\n\n\nWer darf mitmachen?\n\n\n\nWillkommen sind alle Menschen aus Verwaltung\, Wirtschaft\, Wissenschaft und Zivilgesellschaft\, die sich für Themen zu Kompetenzen und Lernen in der Verwaltungsdigitalisierung interessieren und aktiv einsetzen wollen. Wir sind dankbar für alle Perspektiven\, egal ob aus Forschung oder Praxis. \n\n\n\nDer Arbeitskreis richtet sich etwa an Führungskräfte aus Staat und Verwaltung\, Forschende\, Bildungsexpert:innen sowie Fachleute aus Organisations- und Personalentwicklung\, die an der Modernisierung und Optimierung von Lernprozessen im öffentlichen Dienst interessiert sind. \n\n\n\nEine Mitgliedschaft im NEGZ ist keine Voraussetzung zur Mitwirkung am Arbeitskreis! \n\n\n\n\n\n\n\nWie funktioniert so ein Arbeitskreis?\n\n\n\nDie Arbeitskreise des NEGZ organisieren sich selbst und wählen ihre Aktivitäten frei aus. Online-Treffen mit Speed-Networking\, Diskussionen oder Vorträgen\, Präsenztagungen\, Vorträge\, Publikationsprojekte\, arbeitsteilige Bearbeitung einer Forschungsagenda in Unterarbeitsgruppen – der Gestaltungsfreiheit der Arbeitskreise sind wenig Grenzen gesetzt. \n\n\n\nOrganisatorisches Rückgrat eines AK ist der gewählte Sprecher:innenkreis\, der Termine und Formate ansetzt\, das Engagement der AK-Mitglieder aktiviert und kanalisiert sowie den Kontakt mit der NEGZ-Geschäftsstelle hält. \n\n\n\nDie Geschäftsstelle unterstützt gerne bei Organisatorischem\, hat Budget für Veranstaltungen oder anderes\, lädt zur Beteiligung mit Workshops und Vorträgen an Kongressen und Konferenzen ein und vermittelt Anfragen aus Fachzeitschriften\, Podcasts und Ähnlichem. \n\n\n\n\n\n\n\nWas hat es mit dem Sprecher:innenkreis auf sich?\n\n\n\nJedem Arbeitskreis des NEGZ steht ein:e Sprecher:in und bis zu vier stellvertretende Sprecher:innen vor. Sie halten den Arbeitskreis am Laufen und den Kontakt mit NEGZ-Vorstand und -Geschäftsstelle. \n\n\n\nDer Sprecher:innenkreis wird bei der Gründungssitzung für eine Amtszeit von zwei Jahren gewählt. Wählbar sind nur NEGZ-Mitglieder bzw. Angehörige von NEGZ-Mitgliedsorganisationen. Stimmberechtigt sind alle bei der Gründung anwesenden NEGZ-Mitglieder. \n\n\n\nWir freuen uns über Kandidaturen! \n\n\n\n(Kandidatur ist auch in Abwesenheit möglich! Einfach das Anmeldeformular mit den Kandidaturfeldern ausfüllen. Die Moderator:innen verlesen dann das Kandidaturschreiben in der Sitzung.) \n\n\n\n\n\n\n\nAnmelden & kandidieren
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SUMMARY:Gründungssitzung des AK Organisationsentwicklung
DESCRIPTION:Wir laden alle Mitglieder und Interessierten zur Gründung des neuen Arbeitskreises „Organisationsentwicklung“ ein.  \n\n\n\n\n\n\n\nThemenschwerpunkte\n\n\n\nEs ist allgemein bekannt\, welche Bedeutung die Modernisierung und Digitalisierung der Verwaltungsorganisationen haben. Dabei wird häufig über die rechtlichen Rahmungen\, politische Interessen oder technische Möglichkeiten gesprochen. Ohne Zweifel sind das entscheidende Aspekte. Dabei werden jedoch die damit zusammenhängenden organisationalen Veränderungen oftmals übersehen oder erst dann in den Blick genommen\, wenn Transformationsprozesse ins Stocken geraten. \n\n\n\nDer AK Organisationsentwicklung möchte genau diesen Teil des Veränderungsprozesses in den Blick nehmen und stärken. Dabei funktioniert der Arbeitskreis einerseits als Austauschplattform zu aktuellen Veränderungsprozessen der Mitglieder oder hilfreichen Gestaltungen/Designs von Prozessen und andererseits\, um auch nach außen die Bedeutung der Organisationsentwicklung – bspw. durch Veranstaltungen und Veröffentlichungen – zu stärken. \n\n\n\n\n\n\n\nAgenda\n\n\n\n1. Begrüßung und Einfühung ins Thema \n\n\n\n2. Thematischer Rückblick auf das Vortreffen \n\n\n\n3. Vorstellung der Kandidat:innen und Wahl \n\n\n\n4. Verabschiedung \n\n\n\n\n\n\n\nWer darf mitmachen?\n\n\n\nWillkommen sind alle Menschen aus Verwaltung\, Wirtschaft\, Wissenschaft und Zivilgesellschaft\, die sich für Themen zu Organisationsentwicklung interessieren und aktiv einsetzen wollen. Wir sind dankbar für alle Perspektiven\, egal ob aus Forschung oder Praxis. \n\n\n\nEine Mitgliedschaft im NEGZ ist keine Voraussetzung zur Mitwirkung am Arbeitskreis! \n\n\n\n\n\n\n\nWie funktioniert so ein Arbeitskreis?\n\n\n\nDie Arbeitskreise des NEGZ organisieren sich selbst und wählen ihre Aktivitäten frei aus. Online-Treffen mit Speed-Networking\, Diskussionen oder Vorträgen\, Präsenztagungen\, Vorträge\, Publikationsprojekte\, arbeitsteilige Bearbeitung einer Forschungsagenda in Unterarbeitsgruppen – der Gestaltungsfreiheit der Arbeitskreise sind wenig Grenzen gesetzt. \n\n\n\nOrganisatorisches Rückgrat eines AK ist der gewählte Sprecher:innenkreis\, der Termine und Formate ansetzt\, das Engagement der AK-Mitglieder aktiviert und kanalisiert sowie den Kontakt mit der NEGZ-Geschäftsstelle hält. \n\n\n\nDie Geschäftsstelle unterstützt gerne bei Organisatorischem\, hat Budget für Veranstaltungen oder anderes\, lädt zur Beteiligung mit Workshops und Vorträgen an Kongressen und Konferenzen ein und vermittelt Anfragen aus Fachzeitschriften\, Podcasts und Ähnlichem. \n\n\n\n\n\n\n\nWas hat es mit dem Sprecher:innenkreis auf sich?\n\n\n\nJedem Arbeitskreis des NEGZ steht ein:e Sprecher:in und bis zu vier stellvertretende Sprecher:innen vor. Sie halten den Arbeitskreis am Laufen und den Kontakt mit NEGZ-Vorstand und -Geschäftsstelle. \n\n\n\nDer Sprecher:innenkreis wird bei der Gründungssitzung für eine Amtszeit von zwei Jahren gewählt. Wählbar sind nur NEGZ-Mitglieder bzw. Angehörige von NEGZ-Mitgliedsorganisationen. Stimmberechtigt sind alle bei der Gründung anwesenden NEGZ-Mitglieder. \n\n\n\nWir freuen uns über Kandidaturen! \n\n\n\n(Kandidatur ist auch in Abwesenheit möglich! Einfach das Anmeldeformular mit den Kandidaturfeldern ausfüllen. Die Moderator:innen verlesen dann das Kandidaturschreiben in der Sitzung.) \n\n\n\n\n\n\n\nAnmelden & kandidieren
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SUMMARY:NEGZ-Hintergrundgespräch: Sozialleistungen digital vereinfachen
DESCRIPTION:In einer zunehmend vernetzten und komplexen Welt sehen sich Verwaltung und Sozialwesen mit steigenden Anforderungen konfrontiert. Diese sind unter anderem auf eine zunehmende rechtliche Vielfalt\, den demografischen Wandel sowie einen allgemeinen Ressourcenmangel zurückzuführen. Die Automatisierung von Sozialleistungen könnte hier einen wichtigen Beitrag dazu leisten\, Prozesse zu vereinfachen und effizienter zu gestalten. \n\n\n\nEs stellt sich somit die Frage\, wie Prozesse so gestaltet werden können\, dass sie einerseits schneller und andererseits dennoch rechtssicher ablaufen. Es stellt sich auch die Frage\, welche Strategien und Technologien erforderlich sind\, um den Zugang zu Sozialleistungen zu vereinfachen und gleichzeitig die Verwaltung effizienter zu gestalten. Wir würden gerne mehr darüber erfahren\, welche praktischen Erfahrungen bereits gemacht wurden und wie diese genutzt werden können\, um bestehende Herausforderungen zu bewältigen. \n\n\n\nDiesen und weiteren Fragen möchten wir uns gerne bei der ersten Ausgabe der Hintergrundgespräche widmen\, zu der das NEGZ und msg herzlich einladen möchten.  \n\n\n\nDie Veranstaltung “Hintergrundgespräche” ist als Diskussionsrunde konzipiert\, an der etwa 30 Personen aus Verwaltung\, Wissenschaft\, Zivilgesellschaft und Wirtschaft teilnehmen werden. Nach einer Einführung in das Thema durch den Normenkontrollrat (NKR) und das dazugehörige Gutachten “Wege aus der Komplexitätsfalle – Vereinfachung und Automatisierung von Sozialleistungen” werden in kurzen Impulsvorträgen praxisnahe Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze zur Digitalisierung und Automatisierung im Bereich Sozialleistungen präsentiert und diskutiert. \n\n\n\n\n\n\n\nAgenda\n\n\n\n15:00 Uhr Beginn der Veranstaltung​ \n\n\n\n15:10 Uhr Vorstellung des NKR-Gutachtens “Wege aus der Komplexitätsfalle”  \n\n\n\nMalte Spitz\, Gesellschaft für Freiheitsrechte e.V. und Mitglied des NKR \n\n\n\n15:25 Uhr 1. Impuls: Blick in den Maschinenraum ​ \n\n\n\nPeter Broytman\, Leiter des Referates IT-Fachaufgaben Soziales der SenASGIVA​ \n\n\n\n15:50 Uhr 2. Impuls: Blick in den Entstehungsprozess ​ \n\n\n\nRené Wendt\, koordn. Referent AG Kindergrundsicherung im Bundesministerium für Familie\, Senioren\, Frauen und Jugend \n\n\n\n16:15 Uhr 3. Impuls: Blick zur Digitaltauglichkeit​ \n\n\n\nDr. Anna Sinell\, Projektleiterin Digitalcheck\, DigitalService GmbH des Bundes \n\n\n\n16:40 Uhr 4. Impuls: Blick zum Nutzenden/ Betroffenen​ \n\n\n\nJohannes Landstorfer\,  Koordinator Digitale Agenda\, Deutscher Caritasverband e.V. \n\n\n\n17:15 Uhr Ende der Veranstaltung \n\n\n\n\n\n\n\nDas Format\n\n\n\nMit den NEGZ-Hintergrundgesprächen ermöglicht das NEGZ seinen Mitgliedern exklusiven Austausch mit besonderen Personen der Verwaltungsdigitalisierung in vertrauensvoller Atmosphäre. Die Hintergrundgespräche sind eine Weiterentwicklung des langjährigen Formats der “NEGZ-Stammtische”. Mehr zum Format hier:  \n\n\nWas zeichnet das Format aus? Wir versuchen den Rahmen für ein möglichst offenes Gespräch zu schaffen\, u.a. durch physische Treffen\, Chatham House Rules\, maximal 25 Teilnehmende\, Zugang ausschließlich für NEGZ-Mitglieder und Angehörige von NEGZ-Mitgliedsorganisationen …\n\nWeiterlesen … \n\n\nBitte beachte\, dass sich nur NEGZ-Mitglieder für die Hintergrundgespräche registrieren dürfen. Aufgrund der maximalen Teilnehmendenzahl ist deine Anmeldung erst gültig\, wenn du zusätzlich eine händische Bestätigung per E-Mail von uns  erhältst. \n\n\n\n\n\n\n\nAnmeldung für NEGZ-Mitglieder:\n\n\nDieses Formular ist nicht mehr aktiv.
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LOCATION:Hotel Oderberger\, Oderberger Str. 57\, Berlin\, Berlin\, 10435\, Germany
CATEGORIES:Hintergrundgespräch und Stammtisch
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SUMMARY:Digitalkultur erlebbar und gestaltbar machen
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In dieser Vision nutzen Verwaltungsangestellte souverän digitale Werkzeuge\, treffen eigenständig datenbasierte Entscheidungen und entwickeln kontinuierlich ihre digitalen Kompetenzen. Dies bedingt\, dass Digitalisierung in der Verwaltung mehr bedeutet als reine Prozessoptimierung: Sie erfordert organisationales Lernen und Innovationskraft. Digitalisierung ist demnach dann erfolgreich ist\, wenn Beschäftigte einen Zugewinn an Effizienz und Selbstwirksamkeit erleben. \n\n\n\nIn unserem Vortrag zeigen wir\, wie Digitalkultur in der Verwaltung messbar und erlebbar gemacht werden kann. Im Programm Work4Germany des DigitalService des Bundes werden Verwaltungen kulturell und methodisch bei der digitalen Transformation begleitet. Mittels arbeitspsychologischer Messinstrumente lässt sich erfassen\, welche Fortschritte dabei in Bezug auf die Entwicklung einer Digitalkultur erzielt werden. Wir wollen mit Ihnen diskutieren\, was eine Digitalkultur ausmacht und wie wir sie greifbar machen! \n\n\n\n\n\n\n\nDie Referent:innen\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDr. Clemens Striebingist Senior Researcher am Center for Responsible Research and Innovation des Fraunhofer IAO. Hier leitet er nationale und internationale Projekte insbesondere zur Analyse und Gestaltung von Organisationskulturen. Er studierte Politikwissenschaft an der FU Berlin und promovierte in Soziologie an der Universität Heidelberg. Clemens lehrt diversitätssensible Innovationsentwicklung an der TU Berlin. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nHannah Bergmannentwickelt als Senior Program Manager das Fellowship Work4Germany weiter\, um New Work noch breiter und vor allem nachhaltig in der Verwaltung zu verankern. Dazu gestaltet sie das Programmkonzept und schafft einen wirksamen Rahmen für die Transformationsexpert:innen\, die jedes Jahr sechs Monate lang als Fellows mit neuen Methoden die Organisationsveränderung der Bundesverwaltung vorantreiben.Veränderung für eine bessere Zukunft zu bewirken und die richtigen Schritte dafür zu finden\, ist schon länger Hannahs Mission: Zuvor hat die studierte Kommunikationswissenschaftlerin Innovations- und Foresightprozesse zu unterschiedlichsten Themen vorangetrieben.
URL:https://verwaltungdigital.org/event/digitalkultur-erlebbar-und-gestaltbar-machen/
CATEGORIES:Brown Bag Meeting
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